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培养员工的企业气质

2017-10-26

何为“气质”?在《辞海》里释为:人的相对稳定的个性特点和风格气度。是通过人的穿着,行为,修养表现出来。“气质”一说,远古有之。“吾善养吾浩然之气”。《孟子·公孙丑上》记述,梁惠王在问及治国方略时,孟子开场如是应答。小到个人,大到国家,在树立外在形象,展现人文魅力,争做“最好的自己”目标时,“气质”成为重要的考量指标。任何一支队伍都要有自己的气质,与众不同的气质决定着队伍的发展,决定企业的兴衰。


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培养员工的企业气质,要有对企业精神的共鸣。员工是企业的历史创造者,企业的前途与命运与每位员工息息相关,在推进企业发展,实现企业梦的道路上,只有具有了共同的精神与气质,才能将最广大员工的思想、力量集中到企业发展的实质上来。要使企业精神内化于心、固化于制、外化于形,成为集团公司前进中不可或缺的精神动力与文化支持,取决于这种理念在企业内部的群体性共识程度、共鸣程度,需要得到了员工的信奉、认同、实践,进而形成员工队伍稳定的气质。


培养员工的企业气质,要有对管理理念的践行。“价值思维,效益导向”是集团的核心理念,就是坚持一切工作以经济效益为中心,把提升效益、创造价值作为决策的首要依据,作为检验工作成果的首要标准,成为全体员工特别是领导干部的工作准则和行为习惯。过去的一年里,在全体的共同努力下,集团公司经营局面直线向好,经济效益再创历史新高,各方面工作齐头并进,队伍士气空前高涨,企业形象全面提升,“十二五”圆满收官,为今后发展积累了坚实物质基础和宝贵精神财富。事实说明了一个企业在遵循核心理念中,实现了经济价值、社会价值以及员工价值最大化。


培养员工的企业气质,要有丰富的载体形式。一个人气质的养成需要一个漫长的培养、教育、熏陶、实践的过程,从“自我认同”到“社会认同”,有个人的努力、有家庭的教育,有社会给他搭建的展示舞台。当我们把一个人的服饰、谈吐、学识、内涵归集一起时,我们看到了其个人的气质。企业气质莫不如是,企业VI、企业文化理念、企业的生产现场设施的标准化、企业的形象宣传画等等总是能吸引员的眼球,并不自觉的渗透到员工的行为方式中。企业以目视管理的方式在培养着员工的企业气质,员工的企业气质也在润物无声中淡淡散发出文化气息。


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一个有气质的人必定是一个自信的人,一个有企业气质的人必定是对自己的企业充满自信的人。培养员工企业气质需要有对企业未来状况的美好憧憬,有激发员工努力追求抱负和理想的激情,有员工认同的企业可持续发展的远景规划。培养员工企业气质,要有对企业科学严密的管理制度执行的依赖,要有对“尽责尽人才”公平公正的科学用人环境的充分展望,要有对“人为本”和谐融洽的人文氛围的融入……,丰富的载体形式让员工在充分发展自己,充分展示自己,在自我价值实现的认同中找到自信、找到感恩、找到归属并塑造气质。